述评:“拥抱用户”不停留嘴上,长城汽车“向上”发力动作频频
原创 时间:2020-11-25 13:30 来源:汽车民生网 作者:左贵生 浏览: 收藏 分享:

导读:用民生视角报道汽车资讯/汽车民生网11月25日报道—— 从长城汽车尝试“共创汽车”模式、首台潮派概念车产品实现“合伙造” ,到花巨资与俄罗斯签署特别投资合同、收购通用汽车泰国罗勇

用民生视角报道汽车资讯/汽车民生网11月25日报道——

从长城汽车尝试“共创汽车”模式、首台潮派概念车产品实现“合伙造” ,到花巨资与俄罗斯签署特别投资合同、收购通用汽车泰国罗勇工厂/国内的荆门基地;从9月的海内外销量双增长,到10月发布的三季度营收、净利润双增长;从玩跨界的长城炮携手吉克隽逸激情开唱,到本次广州车展,WEY坦克300创新演绎首个女性专场发布会;从新一代动力总成的发布,到长城汽车焕新企业文化......

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广州车展上的长城联合展台人山人海

今年9月13日,在海南自贸港参与了长城炮乘用8AT版的试驾活动......到这一次的广州车展,我切身感受到了一个不一样的长城汽车——已是而立之年的他,在向“不惑”之旅迈进的途中,更深刻地领悟到了什么是“危”,什么是“机”!在这二字的驱动下,长城汽车彻底甩掉各种包袱,调动各方面机能,不断寻求企业“向上”,用“革新自我,突破再生”的气魄,与当下、与未来进行一场“向死而生”的博弈。

认识危机,源于一封公开信

今年7月16日,长城汽车董事长魏建军发布了题为《长城汽车如何挺过明年》的公开信,信中用三个小标题《危机如影随形 如何背水一战?》、《变革是我们没有选择的选择》、《组织作战模式的转变,我们需要实现两个打通》,表述了长城必须做出改变,跟过去的自己说再见。

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长城汽车董事长魏建军

魏建军在信中还回应了对中国汽车行业的反思、长城面临的危机以及下一步将如何调整等。

在公开信中,舵手魏建军这样认识长城汽车:“过去,我们赶上了中国汽车工业的‘黄金十年’,可以说是一路凯歌。比如说,哈弗成为中国SUV的领导者,并带领中国车企在SUV领域突围,并且成功突破了中国品牌头上的天花板,终结了合资品牌暴利时代。这个现象,甚至一些人认为长城汽车或许已经有实力跟外资、合资品牌掰手腕,是最有希望成为下一个丰田、大众的中国车企之一。

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主题为“长城汽车如何挺过明年”的海报

其实,这并不代表,我们就此消弭了与那些屹立百年的外资品牌之间的鸿沟。这些品牌之所以屹立世界汽车舞台中央百年而不倒,靠的是什么?是在全球经济风云变幻中表现出来的‘以不变应万变’的战略定力,是在科技创新日新月异之下表现出来的‘以万变应不变’的前瞻视野。”

面对所处的危机,魏建军说:“全球经济下行的压力之下,对于汽车企业而言,市场将会进入到一个比较长周期的‘寒冬’,这会让汽车市场的存量竞争变得愈发激烈。

此时的我如履薄冰,因为已经到‘而立之年’的长城汽车,并没有经历过真正意义上的大风大浪,我们谁也无法预知当真正的危机来临之际,长城汽车是否真的具备绝境中以‘变与不变’脱困的本领。”

“没有危机感才是最大的危机”。魏建军称,“此时此刻,用这句话来形容长城汽车乃至中国汽车产业,是最为合适的。因为,一个全新的时代正悄悄向我们走来,新科技、新事物、新矛盾、新问题,层出不穷。可以肯定,竞争已成对决,交锋早就开始了。”

找准机会,同样源于一封公开信

今年11月16日,长城汽车在线上发布全新企业文化的同时,一封由董事长魏建军发表的公开信再次走进人们的视野。

如果说上一封公开信,魏建军讲的全是对危机的认识以及如何避免危机,那么这一封公开信讲的则是长城汽车对机会的认识和把握,以及按照怎样的路线和方向走下去,在把握战略机遇的同时,如何运用好战术,采取切实有效的打法,既占领市场又要攻城略地,以实现企业不断向上、焕新发展的新动能、新局面、新气象。

魏建军在信中总结了上一封信之后的一些做法和取得的成效:“几个月来,长城汽车构建‘以用户为中心’的全新组织架构,建立了面向用户、面向市场、面向竞争的作战队形,创新了企业内部机制,组织、产品、用户的连接,正在发生着脱胎换骨的变化,企业正在变得更加开放,更加富有活力,而这一切变化的背后是企业文化的重塑。随着组织变革的不断深入,长城汽车的企业文化也已经迈向了新的阶段,在传承与坚守成功基因的同时,全面升级了使命愿景与核心价值观。”

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魏建军继续写到:“创新与变革,是社会进步亘古不变的真理,因为‘创’、‘变’,世界越来越精彩。长城人骨子里创新与求变的内在动力正在被释放,正在驱动企业实现蜕变。面对瞬息万变的时代,我们始终不能停下‘创’、‘变’的脚步,唯如此,才不会被时代所抛弃。”

这既是一个舵手对全体船员发出迎战风浪的号令,也是长城汽车向外释放新信号的最强音。

一个企业,从难能可贵地认识到危机,到甩开危机,表示要把握当下机会,用变革精神驱动未来更好的向上突破,这已经不仅仅是认识层面的觉醒,更像是理论家的指点江山,专家学者的高屋建瓴,勇者斗士的擎天撼地......

每一次“出手”,都在抓住未来

在我看来,长城汽车会在今年内,扫除一切战略上的掣肘。今后我们看到的,将是长城汽车在新形势下,运用新的手段,采取的为战略服务的新打法。

我们梳理了近几个月以来,长城汽车开展的一系列活动,这每一个活动都饱含深意,代表着长城汽车正在不断更新思维模式,用长远战略眼光在时间轴上将一个个战术动作打出新高度。

创新就要摸着石头过河,万一成功了呢?在这一思维导向下,今年北京车展上,长城汽车表示,正尝试“共创汽车”模式,同时展出的首台潮派概念车,就是要将其“命运”交到汽车共创合伙人手上,实现由“闭门造车”到“开放共进”的重大突破。

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我们总是谈到企业要可持续发展,如何做到?长城汽车在今年的9月25日对外宣布,长城汽车与俄罗斯签署特别投资合同,总投资424亿卢布。该合同的签订标志着长城汽车将享受同俄境内车企同等的优惠政策,获得更加公平和开放的市场环境。这同样预示着,铁心在俄罗斯深耕的长城汽车,已扫清了未来发展上的障碍,具有里程碑意义。

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图为长城汽车在俄经销店

9月29日,长城汽车收购了通用汽车泰国工厂。长城汽车将对该工厂进行智能化改造升级,并将其打造为全球统一标准的智慧工厂。新工厂将同时具备SUV和皮卡生产能力及条件,可满足包括传统燃油车辆和新能源汽车包括混合动力汽车(HEV)、插电式混合动力汽车(PHEV)和纯电动汽车(BEV)在内的多种动力生产需求,并将配备全新的自动化生产设施,充分应用智能科技,最大限度地提高运营效率。

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长城汽车收购通用汽车泰国工厂

随后,长城汽车收购项目再下一城。10月19日,长城控股集团荆门整车生产基地项目签约仪式在湖北荆门举行。与很多车企降产能不同,荆门基地将专门生产SUV和皮卡,这对于急于提升产能的长城汽车来说,收购意味着省去了建厂环节,同时大大提高了运营效率。这是长城汽车战术上的又一次精进,无疑将推动后续更快的发展。

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湖北荆门整车生产基地项目签约仪式

随后,发展与收获齐头并进的长城汽车,用一个个振奋人心的数据,再一次让人们刮目相看。时间离我们最近的9月,长城汽车发布了一条喜讯:9月份,长城汽车实现了海内外销量双增长,当月销售汽车11.8万辆环比大涨32%。

9月份刚过,长城汽车再发消息称,三季度营收、净利润双增长,前三季度营收超620亿元。疫情年份,长城汽车销量和营收不降反增,企业抗风险能力再次得到验证。一个内劲充足、韧劲有余的长城汽车,以出色的表现,屹立于车林之中,留给同行太多的借鉴与参考。

从长城汽车“去总化”(对领导不准称“总”)那一刻起,我就预料到长城汽车正在构建新的文化体系,目的是要激活从上到下的整个细胞,进而打造一支年轻、时尚、精进的“大团队”。于是,我看到了一个玩跨界的长城汽车。10月26日,“跨界车”长城炮“一起开炮 超音速电音节”在重庆智慧工厂动感上演,知名歌手吉克隽逸以及多支电音乐队登场,为现场车主及观众带来精彩演出,嗨翻了全场。这背后,是一群年轻团队的时尚策划,活动也迅速吸引了无数年轻人对这款车的极大关注,长城炮的知名度再次得到提升。

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企业要革新,对于产品而言,更新换代则是常态。长城汽车11月19日宣布,其自主研发的新一代动力总成,在蜂巢易创扬中产业园正式下线。新一代动力总成,分别是GW4N20发动机、全球首款横置9速湿式双离合变速器——9DCT变速器、9HDCT变速器和三合一电驱动总成,全面覆盖高效燃油、混动、纯电领域,体现了长城汽车在自主研发道路上又迈出重要一步,也为长城汽车新车型平台开发更多新车,提供强大技术的支持,具有划时代的意义,更为企业今后的可持续发展奠定了扎实的基础。

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对长城汽车而言,最具方向性、战略性的变革,莫过于重构一个全新的企业文化。

目前,汽车行业所处的时代,是一个不稳定且正在深刻变革的时代,有业内人士指出,在这场变革中,所有企业都是新造车势力,未来只有互联网汽车存在。正是在这场“逼”着车企变革的浪潮中,长城汽车先发制人,用全新理念再造全新企业文化。

魏建军在公开信中解释长城汽车全新企业文化时说:“我们创新性地将使命和愿景合二为一,长城汽车新的使命、愿景升级为‘绿智潮玩嗨世界’,它既是我们追求的目标,也是实现的路径;核心价值观升级为‘廉信创变共分享’,这是支撑我们走向全球、携手更多全球用户的根基;它们,将和‘每天进步一点点’的企业精神,一起形成长城汽车全新的企业文化。

长城汽车所有的焕新和升级,都将更加聚焦‘以用户为中心’的发展方向和全力践行的全球化战略,共同助推长城汽车朝着‘全球化科技出行公司’的目标加速迈进。”

长城全新企业文化的出炉,以用户为中心的思想深入骨髓。我也乐见,在不久的将来,“拥抱用户”将是每一个长城人的标准动作,很自然地贯穿在工作、生活中,成为生命里永不改变的主题。

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